Contactez-nousMotiver et responsabiliser ses collaborateurs
Déléguer pour gagner en efficacité
Durée : 2 jours soit 14 heuresTarif intra : Nous consulter
Une formation de 2 jours en intra pour apprendre à déléguer efficacement.
Objectifs
- Comprendre les critères de succès et d’échec de la délégation,
- Adapter son style de management pour chaque style de personnalité,
- Mener à bien un entretien de délégation et un entretien de suivi.
Public
Tout public en situation managériale, et donc amené à déléguer.
Pré-requis
Aucun.
Programme
Principes de la délégation
- Qu’est-ce que la délégation ?
- Qu’apporte la délégation ?
- Dans quels cas déléguer ?
- Qu’est-ce qui peut être délégué ?
- Les freins à la délégation
Démarche de délégation
- Proposer la délégation
- Délimiter le champ de la délégation
- Définir l’objectif
- Négocier les moyens
- Contrôler
Fixer les objectifs
- Différences et liens entre : objectifs et missions principales
- Pour une formulation claire des objectifs
- Les trois catégories d’objectifs
- Les phases clés de la négociation d’objectifs
Contrôle
- Fixer les règles du contrôle
- Savoir gérer positivement les erreurs
Les difficultés de la délégation
- Savoir écouter
- Utiliser le DESC en cas de tension
- Pratiquer l’assertivité
- Savoir dire non
- Faire le bilan de la délégation
Validation
Questionnaire et Attestation de stage en fin de formation.
Atouts de la formation
- Effectifs limités : 8 à 10 personnes maximum
- Consultants-formateurs expérimentés, issus du milieu de l’entreprise
Page mise à jour le 25 mai 2021
